（二）在项目推进要素保障上要有新突破。今年我们安排续建项目8个，新开工建设项目11个，包括去年54个项目中未落实的31个项目，这是县政府在年初县人代会上向全县人民作出的庄严承诺，我们必须为落实这些项目提供要素保障，只有这样，全年的目标才不致于落空，才能在年终向全县人民有个交代。首先是土地保障。这两年国土资源局总体服务做得较好，县里是肯定的，今后要保持下去。在重大项目确定以后，土地部门要提前介入，调查摸底，项目能不能批，能不能上，要当好参谋，做好论证。在重大项目启动之前，土地部门要与项目所在地乡镇一起全力做好征地工作，一起参与，积极主动做好服务工作，积极主动帮助做好用地报批工作，想尽方法尽快将地拿下来，为项目的落地提供更有力的支持。二是电力保障。现在电力供应形势严峻，电业部门要围绕经济发展的形势和要求，超前谋划好电力设施项目。要针对当前企业用电紧缺的实际，抓紧启动一批电力设施项目，力求满足企业用电需求。三是资金保障。文成虽然是欠发达县，但属于资金影响项目的不是很多。财政总体运行较好，能够保证正常支出。当前，除了要发挥财政资金“四两拨千斤”的作用外，各部门、乡镇要吃透政策，及时沟通联系，提前摸清项目底数。要“八仙过海，各显神通”，想方设法向上多争取资金。同时要按照“非禁即入，有需则让”的原则，充分发挥民间资金优势和在外文成人的人脉优势以及侨乡的华侨优势，加大向市场、民间筹措资金的力度，努力为推进重大项目建设提供资金保障。我们自己发展，让人家发财，也是合理的。

    （三）在推进项目建设机制体制上要有新突破。重大项目能否扎实推进、落实到位，机制体制是否合理非常关键，一个好的机制体制，胜过领导的千言万语。我们要着力在领导机制、责任机制、考核机制、督查机制上更有新突破，通过完善机制体制来充分调动各方面的工作积极性和主动性，推进工作开展和重大项目落实。一要加强领导。推进重大工程建设，必须从领导上抓起，从责任上落实。要一级带着一级干，一级做给一级看，一级督着一级办。县委提出全党抓经济，这对抓好今年今年建设是非常有利的。县人大、政协领导在征求个人同意的前提下，今年将要负责抓好项目建设。县“811”重点工程项目，每一个项目都要确定一位副县级领导挂钩联系，同时为项目组建一支专门队伍，安排一笔专项资金，确定一个责任单位，充分发挥责任单位“第一责任人”的作用，分层次、分领域、分项目落实工作责任，形成切实有效的领导责任机制。挂钩联系领导要按照“定人定事、定时定责”的要求，真正承担起应有的责任，切实做好工程推进中的组织协调和督促落实，及时协调解决项目落实中出现的各种困难和问题，不能只“挂帅”不“出征”、只“挂名”不“亲临”、只“挂号”不“看病”。二是强化督查。督促检查，是抓落实的一个重要环节和有效方法。今后，县委、县政府将每月召开一次有项目责任单位参加的项目建设进展情况汇报会，听取项目责任单位项目建设进展情况和存在问题的汇报，共同分析研究解决项目建设中遇到的问题，全力推进项目建设。同时要根据形势变化，创新工作方式。下次项目建设进展情况汇报会，不再全部集中汇报，将重点请进展不理想的责任单位、业主单位进行汇报，这样更有利于分析项目建设存在的困难和问题，研究对策，推进工作。重大项目建设继续实行“一月一通报制度”，县发改局负责及时掌握动态，特别是新的项目要安排详细进度表，按照进度要求，列出计划，汇总项目每月进展情况和存在问题，并向县四套领导班子通报，人手一份进度表。这样，哪个地方工作抓得好，哪个地方是掉队的，一清二楚。同时要加强现场督查，组织开展“抓落实、见成效”活动，由县四套班子领导牵头组成督查组，定期到现场对各项目建设情况进行督查，对检查出的问题逐一制定整改措施，限期予以整改。三是严格考核。目标要项目化，项目要考核化。首先，对重点项目的进展情况，要有考核评价制度。建立完善的考评体系和考核办法。其次对部门、乡镇向上争取资金的，要进行奖励。今年开始，县里要专门制订一个办法，专门安排一笔资金，对经考核，一年来向上级争取资金卓有成效的单位进行奖励。不能让会跑的部门，能够向上争取资金的部门吃亏。推进重大项目建设，过程虽然重要，但关键在于结果。能不能形成抓落实的机制，关键在人。要在工程建设上考核干部，提拔干部。我们要通过考核，在全县上下形成“以结果论英雄，以发展论英雄，以工作看才干，以实绩选干部”的良好工作氛围和利益导向机制。