黄坦镇着力从五个方面入手，深入开展作风建设年活动中。

    领导在一线指挥。该镇要求在镇党委、政府开展中心工作、布置其他重大事项时，镇领导班子成员必须到所联系片村进行指挥。所联系村有重大活动，或出现比较突出的问题和矛盾时，领导干部也必须及时赶到一线指挥解决。要求干部沉下心去体察民情、了解民意。

    情况在一线掌握。该镇要求驻村干部必须走下去，到农户家中掏实话，特别是要熟悉掌握所联系单位的村班子成员、党员、村民代表、致富能人、特困户等情况，要全面真实地掌握群众的真实情况，了解他们在想什么、盼什么，并及时向镇党委反映。同时，通过到贫困户家中坐一坐、聊一聊、喝杯茶的方式，消除与村民之间的隔阂，赢得村民的信任，树立干部新形象。

    思路在一线确立。该镇要求干部要经常到所联系村调研，反映带有普遍性的问题，为镇党委决策提供依据。对所联系村在工作中遇到的困难，班子成员和驻村干部要主动下村，帮助村里研究解决问题的办法，在详细了解情况、分析问题症结的基础上，帮助农村拟定解决方案。要求把解决群众所急、所盼、所想之事作为密切党群干群关系的首要工作来抓。

    矛盾在一线解决。该镇要求小事不出村，大事不出镇的要求，村级调解后无法处理的问题，班子成员或驻村干部必须再协同村里调解一次，再不成功的，写出书面报告上报镇党委，并一起参加镇里组织的调解会议。同时要求干部改变过去那种盛气凌人、命令式的工作方法，采取“润物细无声”的工作方式，带着感情做群众工作，通过入户调查及时为群众解决热点、难点问题。

    业绩在一线创造。该镇要求全体机关干部躬下身子抓发展，深入基层抓落实，贴近群众办实事，切实解决一批关系全镇经济社会发展的重大问题和关系群众切身利益的现实问题，推动实现快发展、大发展，并努力使发展的成果惠及广大群众。同时要求广大机关干部通过解决问题、推进工作中比能力，在服务基层、服务群众中彰显才干，在干事发展、攻坚克难中考验和识别干部，形成以发展实绩论英雄、以群众公论为评判的干部业绩评定机制。