为贯彻全省市场监管系统“三比一讲”争先创优竞赛动员部署电视电话会议工作部署，深入开展“比快、比好、比贡献，讲大局”争先创优竞赛，县市场监管局以业务科室、基层站所为单位全面开展“以赛促赛”系列工作，以系统内部赶超争先推进民生实事工程及数字化改革建设，确保全面、超额、提前、高质量完成全年工作目标任务，助推“三比一讲”工作落地实施。目前民生实事项目均已超100%完成任务。

极速响应，科学部署。第一时间组织科所负责人、业务骨干开展任务研讨会，领会全省系统“三比一讲”会议有关精神，深入探讨交流目标任务的量化指标和具体实施细则，并就各自业务实际提出意见建议，针对“三比一讲”工作的科学性和可行性达成一致意见。同时，推行网状督办工作模式，形成以分管领导为主抓手、业务科室分类指导、基层站所实施任务的督办网络，确保点对点极速响应，提高任务传导督办效率。

细化实施，赶超争先。根据省局《“三比一讲”争先创优竞赛重点任务清单》，以各项任务指标为基准分解量化任务，确保在完成基准任务的前提下，做多、做快、做好，形成赶超争先的良性竞争氛围。同时，将此项工作纳入年度绩效考评，以业务条线为小组分组开展组间竞赛、组内竞赛，各业务科室和基层站所参照省局“三比一讲”竞赛程序，实施每周晾晒、每月讲评，形成组内、组间竞争闭环，“你追我赶”共同推进市场监管工作提质增效。

开拓渠道，扩大宣传。鼓励各业务科室、基层站所开拓信息交流渠道，积极联系兄弟县市局交流优秀工作经验和特色做法，讲方法、讲创新、讲系统，避免出现闷头蛮干等低效现象，提高基层干部工作干劲和专业水平。同时，结合月度讲评会议，积极发挥“文成食安”微信公众号宣传作用，针对每月亮点成效广泛开展宣传报道，选树典型、交流经验，提高社会知晓度，鼓舞干部竞赛士气。（文成县市场监督管理局，程茜茜）